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安康市税务局:专业化工作团队助力人才储备“青蓝相继”

作者:佚名 时间:2022-08-12 08:57 来源:安康市税务局 【字体:

今年以来,安康市税务局认真落实税务总局关于倾心带好青年、用好青年的要求,将青年干部教育培训与“专业化工作团队”建设统筹推进、融合创新,以管育流程标准化、学用结合实战化、培训内容本土化、考核评价积分化“四化”模式帮助青年干部培养专业精神、完善专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风,为安康税收事业发展青蓝相继、薪火相承储备高素质专业化人才。

管育流程标准化。印发《专业化工作团队建设方案》,成立由“一把手”任组长的专业化工作团队领导小组,形成“一把手挂帅、各条线科室负责、市县两级联动”的工作格局,并从“选拔、培训、实践、评价、使用”5个方面配套管理办法,构建“1+5”管理体系,以制度形式建立标准化团队管理流程。在选拔方面,实行青年干部全覆盖,采取组织推荐+业务考试+综合考评的方式择优选拔;在培训方面,设置3年培训周期,对培训方式、课程设置、师资力量、教学评估等予以规定,确保培训实效;在实践方面,通过上挂锻炼、跟班学习、专项工作三种方式增加学员实践经验;在评价方面,对团队和学员分别进行综合评价,强化结果运用;在使用方面,对期满通过考核的团队人才在选拔任用、职级晋升、干部交流中予以优先考虑。

学用结合实战化。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,牢牢把握成长之需、突出实战实效实绩,将学习培训与业务实践有机融合,依托学习强国、学习兴税平台,抓好干部日常理论知识学习;开设“今天我主讲”“税收大课堂”,要求各团队负责部门结合岗位职责推荐精品课程,推行团队长和业务骨干上讲台“传道授业”,建立贴近实战的师资库和课程库,目前,共举办各类讲堂8期,3名科级领导、12名青年骨干走上讲台得到锻炼;将轮岗交流、上挂下派、参与专项工作等作为干部多岗锻炼、积累经历的主要通道,先后选派43名干部赴乡村振兴一线实践锻炼,推荐40余名基层干部参与总局、省局、市局重点工作;深化“导师带训”制度,为近3年新招录公务员指定政务、业务导师各1名,全过程参与3年培养,具体负责业务指导、实训操作、疑难解答及跟踪记录等,让新进干部在实战实训中尽快适岗、提升本领,推动干部教育培训向日常化、实战化走深走实。

培训内容本土化。以市县两级税务机关现有职能部门为主,构建了覆盖党建、政务、业务、事务四大板块,20个工作条线的专业化团队,形成团队建设与岗位能力提升齐头并进、相互促进的良性循环;以研究工作、落实任务、破解难题、谋划创新为目标,通过专业化分工、团队化作战,组织学员参与《意见》落实、智慧税务、退税减税降费、税务稽查、重大课题调研等重点任务,对工作推进过程中遇到的疑难问题、解决措施及取得成效及时归纳总结,并形成“安康案例”,进一步拓展本土实战培训的增值应用;将蒿坪税务分局打造成为安康市税务系统“老虎班”精神教育实践基地和青年干部教育研学基地,采取“本土上岗”授课形式,由系统内领导干部和先进典型担任教师,通过“身边人”教“身边人”,“身边人”讲“身边人”,重塑推广“老虎班”精神,深化安康税务文化内涵,持续厚植安康税务情怀。

考核评价积分化。围绕深入推进征管改革、优化税收营商环境、提升纳税人缴费人满意度、增强从税本领及党员先锋作用发挥等方面,依托数字人事“1+9”制度体系,创新实施“理论学习+专业培训+实践锻炼+岗位业绩+项目加分”的“五位一体”积分管理机制,探索形成“线上理论学习+线下实战研讨”的培训新模式,以积分考核为抓手,每年度对学员的培训教育情况进行综合评价,同时,对学员预警、取消资格和申请加分的几种情形予以明确,强化积分结果运用,3年期满后,对累计积分满80分(含)以上的视为合格,对不合格的学员将予以退出团队,通过积分考核观察、发现有思路、有潜质、想干事的人才,不断拓宽干部交流、选拔任用等人才发现渠道,广泛营造“识才、爱才、敬才、用才”浓厚氛围,为税收事业长远发展提供人才支撑。

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